Торговое предприятие Ленинградской области благодаря экспертам ФЦК увеличило количество заказов, выполненных точно в срок на 240%. Торговый дом «Вимос» (ООО «Стройторговля») один из первых компаний отрасли в регионе вошел в национальный проект «Производительность труда» и уже подвел промежуточные итоги. Вместе с экспертами ФЦК рабочая группа оптимизировала процесс отработки заявки от производства до клиента, а именно – прием заказа, производство и выдача готовой тротуарной плитки.
При диагностике процесса было выявлено 46 узких мест, среди которых большое количество незавершенного производства, длительное время ожидания готовой продукции клиентом, высокий процент брака. Бережливые технологии были применены на эталонном участке – в цехе по производству тротуарной плитки. Для сокращения брака разработали технические документы рецептуры с определением норм расхода, внедрили стандарты замеса и мотивацию сотрудников по качеству выпускаемой продукции. Организация зон погрузки и отгрузки и четкая маршрутизация позволила сократить на 20% время доставки товара. Также в цехе были внедрены суточные производственные задания с привязкой ко времени, механизм их получения и закрытия.
Результат: количество заказов выполненных точно в срок и выпуск продукции выросло на 240% – с 4,5 млн рублей до 11,2 млн рублей. Кроме того, на заводе освободили 525 кв.м. площади за счет объединения двух производственных участков и установили линию автоматической подачи сырья. Одно из решений, которое позволило освободить двух рабочих и переключить их на другие работы – изготовление специальных тележек на колесиках для сушки плитки. Ранее терялось значительное время на укладку плитки для сушки на стеллажи.
«Эксперты ФЦК обладают высокой квалификацией и охотно делятся приобретенным богатым опытом, участвуют в повышении эффективности рабочих процессов и рекомендуют рабочие инструменты. Благодаря предложенным решениям за три месяца время протекания процесса от приема заказа до его выдачи сократилось на 44,5 часа. Незавершённое производство сократилось более чем на 500 млн рублей, а количество необработанных заказов на конец дня снизилось до 2-х. Процент барка снизился до 2,3%», - отметил президент компании ТД Вимос Гурьев Владимир
К завершению активной стадии реализации проекта компания планирует переоборудовать цех по производству плитки, стандартизировать работу участка, магазина и офиса, оптимизировать систему планирования и внедрить регулярный аудит культуры производства и 5С.
«Во время реализации проекта численность сотрудников за счет перераспределения работников в другие подразделения не ищзменилась, но стоит отметить, что увеличился КПД на рабочих местах, многие процессы автоматизированы и рациональнее перераспределена нагрузка», - добавляет о результатах проекта вице-президент ТД Вимос Виноградова Лидия Владимировна.