Мы собрали самые востребованные методики, инструкции и чек-листы, которые помогают оптимизировать бизнес-процессы, выявить и устранить недостатки, скрытые потери, приводящие к убыткам на предприятии.
Методические материалы позволят организовать рабочий процесс и деятельность каждого сотрудника, занятого на производстве, максимально эффективно.
Вы сможете:
- Выявлять и минимизировать потери в каждом процессе;
- Определить потенциал оптимизации и повышения производительности;
- Выявлять излишнюю транспортировку и сократить время доставки материала;
- Выявлять факторы, увеличивающие время протекания процесса (ВПП) и незавершенное производство (НЗП);
- Оперативно переходить с выпуска одного вида продукции на другой;
- Рационально организовать бизнес-процессы, чтобы извлечь максимальную пользу из имеющихся ресурсов.
Заказать услугу
Методика "Составление карт потоков и процессов"
Методика учит визуально представлять материальные и информационные потоки в производственных процессах.
Вы сможете выявлять факторы, увеличивающие время протекания процесса (ВПП) и незавершенное производство (НЗП), установить цели и разработать план мероприятий по оптимизации процессов.
Методика "Диаграмма Спагетти"
Вы узнаете инструмент визуализации физических перемещений как материальных объектов, так и персонала на фактическом месте протекания процессов, научитесь оценивать оптимальность маршрутов в процессах и выявлять потенциал для улучшений.
Методика «5С на производстве»
Организуйте рационально рабочее пространство, будь то склад или производственный цех. Выполняя методические указания, вы перестанете тратить время на поиски необходимых предметов и сможете извлечь максимальную пользу из имеющихся ресурсов.
Методика «5С в офисе»
Вы узнаете, как перестать тратить время на поиски предметов и организовать свое рабочее пространство рационально при помощи базового инструмента бережливого производства – системы 5С.
Методика «Производственный анализ»
Производственный анализ позволяет оцифровать и измерить эффективность процесса выполнения программы выпуска продукции, основываясь на реальных данных. Своевременно получайте точные данные о ходе выполнения производственной программы на любом из этапов изготовления продукции и быстрое реагируйте на возникающие на производстве проблемы.
Методика "Быстрая переналадка"
Методика учит оперативно переходить с выпуска одного вида продукции на другой, сократить потери времени и затраты, увеличить ассортимент, расширить круг клиентов.
