Корпорация Toyota – крупнейшая в мире автомобилестроительная компания, имеющая более чем 80-летнюю историю. Легендарная философия бережливого производства - система TPS (Toyota Production System) – стала источником изучения и распространения по всему миру.
Г-н Нампати Хаяси обучался принципам бережливого производства у основателя Производственной системы «Тойоты» (TPS) Таити Оно. В Toyota г-н Хаяси прошел трудовой путь от технолога до технического директора, отвечал за внедрение TPS внутри компании и за ее пределами, обучал инструментам Производственной системы нынешнего президента корпорации г-на Тойода Акио.
ООО «Аэрозоль Новомосковск» вошло в Программу повышения производительности труда в начале 2018 года. За период с января по март на линии № 2 ВПП (время протекания процесса) и показатели НЗП (незавершенное производство) сократились более чем в 5 раз.
По результатам визита, г-н Хаяси отметил большой объем проделанной за короткий срок (5 месяцев!) работы, дал рекомендации по точкам приложения усилий, пожелал двигаться такими же темпами дальше и стать образцом для других предприятий Программы. В дальнейшем г-н Хаяси обещал вернуться на предприятие, чтобы убедиться в устойчивости проводимых изменений.
«Получить рекомендации специалиста мирового уровня очень ценно для нашего предприятия», - отмечает Елена Поповкина, генеральный директор «ООО «Аэрозоль Новомосковск».
В визите также приняли участие руководители шести предприятий, входящих контур Программы повышения производительности труда и занятости населения. У участников была возможность познакомиться с практическими подходами к работе на производственных площадках, достигнутыми за время работы в Программе результатами, реализованными и запланированными на будущее улучшениями.
«Каждый руководитель должен уметь «видеть» производственную площадку, оценивать состояние производства, выявлять и устранять потери», - считает Николай Соломон, генеральный директор Федерального Центра Компетенций.
«Самым ценным в визите для меня было увидеть, какими простыми практическими решениями удалось достичь хороших результатов. Умение постоянно видеть в устоявшемся годами процессе места для повышения эффективности и их совершенствование является ключевым для развития производственной системы», - делится мнением Хлебникова Анна, заместитель директора производства ООО «Уралбумага».