Поддержка предприятий

В рамках проекта предприятию оказывается поддержка путем выделения экспертов ФЦК (на безвозмездной основе) по следующим направлениям:

Направление

1. Амбициозные цели

Результат

  • Определены цели по показателям предприятия
  • За каждым показателям закреплена ответственность
  • Установлены цели по потокам

Описание действий по направлению

  • Установление амбициозных целей
  • Декомпозиция целей до уровня начальников цехов в физических показателях
  • Постановка КПЭ для сотрудников
  • Внедрение визуального управления

Амбициозные цели

Направление

2. Оптимизация производственных и офисных процессов

Результат

    Достигнуты цели по показателям потока:
  • Повышение производительности/ выработки
  • Сокращение времени протекания процесса (ВПП)
  • Сокращение незавершенного производства (НЗП)
  • Сокращение брака

Описание действий по направлению

  • Определение целевых показателей потока (ВПП, НЗП, брак, выработка и т.д.)
  • Выявлены потери и составлен план мероприятий по их устранению
  • Реализованы улучшения с использованием инструментов Бережливого производства

Оптимизация производственных и офисных процессов

Направление

3. Управление проектом и изменениями

Результат

Сформирована инфраструктура управления проектами и изменениями

Описание действий по направлению

  • Развитие/создание проектного офиса на предприятии
  • Внедрение методологии проектного управления и управления изменениями
  • Оптимизация вспомогательных и обеспечивающих процессов
  • Предоставление информации о лучших практиках для тиража

Управление программой и изменениями

Направление

4. Обучение на производственной площадке

Результат

Более 50% от общего числа сотрудников каждого предприятия обучены инструментам бережливого производства

Описание действий по направлению

- Подготовка и сертификация тренеров на предприятии для самостоятельного обучения сотрудников

- Обучение ключевых сотрудников предприятия на местах

    Программа обучения по Бережливому производству:
  • Базовый курс (в том числе Виды потерь, 5С)
  • Фабрика процессов
  • Площадочное обучение
  • Методика реализации проекта
  • Картирование процессов
  • Методы решения проблем
    Программа обучения по лидерским и управленческим компетенциям:
  • Декомпозиция целей
  • Эффективный инфоцентр
  • Управление изменениями
  • Эффективная коммуникация
  • Работа в команде

- Возможность дистанционного обучения

Обучение на производственной площадке Обучение на производственной площадке

Направление

5. Формирование культуры постоянных улучшений

Результат

Более 50% от общего числа сотрудников поддерживают проект и участвуют в нём

Описание действий по направлению

  • Разработка плана коммуникации
  • Вовлечение сотрудников
  • Внедрение инструментов нематериальной мотивации
  • Внедрение программ признания
  • Внедрение системы подачи предложений по улучшениям

Формирование культуры постоянных улучшений

Направление

6. Финансовая поддержка предприятий

Условия финансирования:
  • Предприятие относится к отрасли
    «Обрабатывающее производство»
  • Участие в проекте «Производительность труда и поддержка занятости»
  • Сумма займа от 50 до 300 миллионов рублей
  • Процентная ставка в размере 1% годовых
  • Срок займа до 5 лет
  • Бюджет проекта от 62,5 миллионов рублей
  • Софинансирование со стороны заявителя, частных инвесторов или банков ≥20% бюджета проекта, в т. ч. ≥0% бюджета проекта за счет собственных средств/средств акционеров

Заключение ФЦК о результатах оценки наличия ключевых элементов производственной системы и достаточного уровня использования внутренних ресурсов повышения производительности. Заключение является обязательным условием получения льготного финансирования.


Для того чтобы получить заключение ФЦК, необходимо::

  1. Скачать бланк заявки на проведение оценки ФЦК
  2. Заполнить заявку
  3. Подписанную заявку с приложениями направить на эл. адрес otsenka@pptrf.ru

  4. Наш специалист свяжется с вами и согласует дату проведения очной оценки на предприятии

    Часто задаваемые вопросы и ответы по заполнению заявки размещены здесь.

Файлы для скачивания



Контакты специалистов для связи:

Курушин Алексей Борисович
Начальник отдела методологии
АНО «ФЦК»
Моб. +7(916)772-31-68
ABKurushin@pptrf.ru

Зубрицкая Светлана Сергеевна
Начальник отдела экспертизы инвестиционных проектов
Департамент проектов
Фонд развития промышленности
Тел.+7(495)120-24-16, доб.131
Моб. +7(985)350-04-87
zubritskaya@frprf.ru

Целевое финансирование проектов осуществляет Фонд Развития Промышленности. Подробнее по ссылке

Процесс получения займа на проект по повышению производительности труда schemeZ.jpg



Видео о 7 видах потерь

Видео о 5С


Видео о производственном потоке




Николай Липченко

Генеральный директор ЗАО «Средневолжский Механический Завод»

«Поездка на КМЗ в г. Ковров была совершена с целью ознакомления с действующей на предприятии производственной системой Росатом. В ходе первых часов встречи, я познакомился с руководителями предприятий, прибывших на КМЗ, отобранных в рамках пилотного проекта «Повышение производительности в России». На основе встречи сформировалась активная группа руководителей, их и меня в том числе объединил интерес к обмену опытом по внедрению данного проекта. Первый день работы был посвящен обучению на «Фабрике процессов» КМЗ. Специалисты-тренеры «Фабрики» создали полное погружение в производственный процесс, где мы своими действиями доказали низкую производительность рабочих мест разобщенных по территории цеха, а затем, после утверждения плана действий по оптимизации, улучшили работу и показатели экономической эффективности. Все как в жизни! Второй день – знакомство с производственными процессами в цехах на КМЗ. Руководством завода и корпорации Росатом были даны ответы на актуальные вопросы о характере работы производственной системы, о мерах стимулирования работников, которые позволят внедрять систему на предприятии-пилотов в регионах, о теме общественной значимости проекта. В ходе осмотра цехов завода прошло знакомство и обучение по пользованию некоторыми инструментами производственной системы: картирование, визуализация и ее смысл, практическое определение потерь в работе операторов и рабочих мест, работы ячеек. Именно, после посещения и полного знакомства с предприятием представление существующих устаревших процессов и возникает решение для улучшения ситуации на своем предприятии. Производственная система работает и я воочию убедился в эффективности ее функционирования и она должна внедряться на предприятиях России!»



Елена Поповкина

Генеральный директор ООО "Аэрозоль Новомосковск"

«Мы приняли участие в первом семинаре по повышению производительности, организованном ФЦК. Отличный семинар - полезный, практичный и понятный. Самое главное - мы получили убедительный пример того, что данная система работает и дает реальный экономический эффект на конкретных российских предприятиях. Это несомненно заряжает уверенностью в необходимости прогресса и мотивирует на немедленное внедрение полученных знаний на своем производстве. Очень понравилась логика подачи материала - все преподнесено в доступной форме, обозначены основные направления, даны конкретные методики повышения производительности для старта.»